Реферат: Антикризисное управление в современных условиях:

Ситуация 3 Ситуация 1. Работники организации не хотят работать в новых условиях, но оснащены инструментально. Ситуация характерна для многих достаточно наукоемких производств и осложняется тем, что именно в узко специализированных, но выполняющих очень сложную деятельность организациях, обычно складываются высоко сплоченные коллективы, не ориентированные на изменения. Понимая свою высокую подготовленность, сотрудники организации, как правило, закрывают глаза на изменения внешней ситуации, при которой их продукция оказывается ненужной. Задача управляющего, оказавшегося в подобной ситуации, состоит в том, чтобы повысить уровень мотивации работников на изменения, поиск новых сфер деятельности. Для этого он может прибегать к провоцированию смены ценностных ориентаций с помощью конфликтов. Работники организации не хотят работать в новых условиях и недостаточно оснащены инструментально. Нередко эта ситуация совершенно справедливо рассматривается как кризисная в узком смысле. Персонал организации уверен, что все причины их сложного положения связаны с внешними факторами, на которые практически по крайней мере у них нет возможности влиять.

Быстрая помощь студентам

Оно происходит по двум причинам: Внешние факторы сжатия входящих денег в страховую компанию связаны в первую очередь с текущим финансово-экономическим положением населения и предприятий и являются слабо регулируемыми со стороны страховщиков. По своей экономической природе страховые премии являются операционным доходом компании и составляют основную часть входящих финансовых потоков, так как неоперационные доходы страховщика не являются значительными.

К последним относятся доходы от продажи имущества, инвестиционный доход, доходы от сдачи имущества в аренду и другие. Поэтому сокращение спроса на страховые услуги со стороны физических и юридических лиц является самым существенным фактором кризиса для страховщиков.

Ч56 Антикризисное управление: Пособие по изучению дисциплины и . Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.

Благодарим всех, кто откликнулся на нашу просьбу, и публикуем сегодня полученные ответы. Какие технологии антикризисного управления сегодня являются, на ваш взгляд, самыми эффективными? Для России типична ситуация, когда об антикризисных мерах задумываются только в тот момент, когда предприятие находится в откровенно плачевном состоянии. В таком случае наиболее эффективной антикризисной технологией является процедура банкротства. Вопреки распространенному мнению, банкротство — это не полный крах предприятия с его последующим разграблением, а, напротив, шанс восстановить платежеспособность организации, реструктурировать и постепенно погасить имеющуюся задолженность.

Однако эта возможность используется редко, т. В таком случае банкротство — это единственный легальный способ ликвидировать предприятие с долгами. Я бы обозначил два, на мой взгляд, основных фактора эффективности антикризисного управления. Во-первых, залог успешной работы арбитражного управляющего — это хорошо подобранная команда специалистов, безусловно, профессионалов, с четким распределением обязанностей, работающих совместно не от раза к разу, а на постоянной основе.

Вторым важным моментом в правильно организованной деятельности по выводу предприятия из кризисной ситуации является сбор исходной информации о ситуации в нем и первичный анализ его деятельности. Такой сбор и анализ могут вестись в самых различных направлениях по самым различным методикам, в соответствии со спецификой конкретной ситуации. В странах с развитой экономикой основная задача антикризисного управления состоит в предотвращении наступления неблагоприятной ситуации, в анализе возможных рисков.

Антикризисное управление: браться или нет?

Сотрудники этого отдела меняются как перчатки, а те двое, которые не уходят — бесполезный балласт, которые цепляются за свои места, потому что их больше никуда не возьмут. Ты думаешь, что если ты примешь это предложение, то ты потерпишь фиаско, как и те трое неудачников до тебя. Ты потеряешь год в бесполезных попытках хоть что-то исправить, и после этого — постыдное увольнение и крест на твоей дальнейшей карьере! Но если сейчас отказаться, то как на тебя посмотрят? Безвольный трус без амбиций, удел которого — вечное пребывание на текущей должности?

Предложение нужно принимать, и вот почему.

Цель антикризисного управления заключается в том, чтобы создать адекватную Страх неизвестного изменения часто появляется в условиях .

Антикризисное управление персоналом Герш М. Управление не означает одни лишь приказы и распоряжения. Это целая система действий, которые касаются подбора и постоянного мониторинга персонала, планирования и организации работы сотрудников, поиска и внедрения программ по повышению квалификации, мотивации труда, обеспечения благоприятных и безопасных условий труда В то же время на деятельность организации, принятие решений о дальнейшей судьбе бизнеса а значит, и на работу и само существование персонала влияют политические события, нестабильность мирового и отечественного рынков.

Подготовку и реализацию мер по поддержанию качества и количества сотрудников"в строю" можно назвать антикризисным управлением персонала, кадровой политикой в условиях кризиса. Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации.

Антикризисное управление имеет более сложный механизм. Оно связано со скачком, с отклонением от привычного образа жизни всей компании из-за нестабильного финансового положения - при задержке выплаты заработка, возможности сокращения кадров. От этого в коллективе возникает стрессовое состояние, появляются страхи, что приводит к снижению эффективности работы.

Принципы антикризисного управления Существуют общие принципы антикризисного управления персоналом, которые позволяют предотвращать или грамотно преодолевать переломные периоды в жизнедеятельности организации. Принцип системности предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям формирования персонала - набору, расстановке, подготовке и переподготовке, трудоустройству.

Антикризисное управление: конспект лекций.

Актуальные вопросы кризиса На страховом рынке России кризис вызвал к жизни явления, которые для нас становятся суровой реальностью. Поэтому многие страховые компании, и, скорее всего, их подавляющее большинство, думают о том, как выжить в непростой финансовой ситуации. Хотя ради справедливости следует отметить, что вопросы, которые обострил кризис, существовали и до его наступления.

Вопросы, которые обострил кризис и на которые страховщики должны ответить, прежде всего себе звучат так: Компания корпоративного или розничного страхования?

Читай онлайн книгу «Антикризисное управление: конспект лекций», Елены неудовлетворенности работой, страха, правовой защищенности.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.

Глава 7. Антикризисный менеджмент персонала

Тем, кто за два года так и не сумел привлечь нужные инвестиции, предстоит покинуть рынок. По оценкам ФСФР, таких компаний может оказаться около сотни. Большинство представителей страховых компаний и экспертов рынка, опрошенных журналом ССТ, сходятся во мнении, что уход компаний, не увеличивших вовремя капитал, потрясением для рынка не станет. Напомним, что с 1 января года минимальный размер уставного капитала страховых компаний возрастет в четыре раза по сравнению с ныне действующими нормативами.

Для универсальных и медицинских страховых компаний минимальный уставный капитал установлен на уровне млн рублей, для страховщиков жизни — млн.

Вопросы к зачету по курсу «Антикризисное управление». 8. .. Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников.

Система антикризисного управления персоналом организации Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее.

Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно так выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, то есть все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Антикризисное управление и страхование 1. страхование как метод антикризисного управления: Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие.

Антикри зисное управле ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление.

Антикризисный менеджмент системы продаж страховой организации Размещено на сайте О мерах антикризисного управления применительно к системе продаж рассказывается в статье. Схема на рисунке 1 наглядно демонстрирует, что в экономической науке [5—9] преобладает макроэкономическая концепция возникновения кризиса основная фаза цикла , то есть это явление в каждой конкретной организации чаще воспринимается как отражение или проявление общей ситуации в стране.

Влияние внутренних факторов на развитие кризисной ситуации в организации зачастую игнорируется. По нашему мнению, кризис, который мы переживаем, можно классифицировать как экономический, смешанный, уже приведший к микроэкономическим кризисам хотя положение страховых компаний еще кажется удовлетворительным , с негативным отклонением фактического состояния от трендового компании недобирают запланированные объемы страховых премий. По факторам проявления кризис является закономерным и ожидаемым, с регулярной природой, поскольку предсказывался многими специалистами [1].

По характеру он негативный когда смена позитивной тенденции на негативную предшествует новому этапу в развитии системы , возникший по эндогенным причинам в результате циклических колебаний внутри самой системы. Сегодня необходимо осознать, что кризисное состояние страховой компании — неустойчивое состояние, вызванное резким переломом в реализации какой-либо ее функции совокупности функций либо нарушением их необходимого баланса.

И состояние это протекает как процесс, имеющий несколько стадий фаз рис. Фазы кризиса Первая фаза — снижение рентабельности и объемов прибыли кризис в широком смысле , выражающееся в сокращении объемов продаж страховых продуктов через неспецифических посредников продажи через кредитные учреждения и т. Катализатором роста страхового рынка была система долговых механизмов, включающая в себя и интегрированный риск-менеджмент банковский канал , которая в процессе кризиса будет неизбежно разрушена в том виде, в котором она существовала и развивалась в течение последних лет.

Этот канал фактически будет закрыт, прямым следствием чего станет снижение объема премий, собираемых по страхованию НС, автокаско, и другого залогового имущества.

страхование антикризисных управляющих: проблема выбора

Новые рынки и технологии. Выделение полужирным шрифтом — отсутствие антикризисной меры, курсивом — внедрение антикризисной меры. Основу антикризисного регулирования страховой отрасли составляют принципы системности, оперативности, адекватности, адаптивности, эффективности.

Антикризисное управление всегда сопровождается изменениями в (не уверен в результатах и последствиях изменений, страх перед неизвестным, .

Экзаменационные вопросы Антикризисное управление. Понятие и роль кризиса Роль кризиса в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризиса 3 3. Признаки, характеризующие кризис и его особенности. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления. Их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка.

Классификация кризисов с точки зрения современной теории регуляции. Основные признаки выхода из кризисных ситуаций. В каких сферах и каким образом государство осуществляет свои управленческие функции. Государственное регулирование кризисных ситуаций 13 Ее возможные источники и ресурсы в демократическом обществе.

Электронный бизнес-курс"Антикризисное управление"